Co-développement
Le codéveloppement est une méthode structurée en 6 étapes (claire, rigoureuse et épurée), où un groupe de pairs se réunit pour travailler sur des problématiques réelles apportées par ses membres.
Chaque session suit un cadre précis :
– 1 client (porteur de la problématique),
– 1 animateur (garant du processus),
– 4 à 8 consultants (membres du groupe).
La méthode alterne écoute active, questionnement, reformulation et propositions d’actions, sans jugement ni conseil directif. Les ateliers sont confidentiels et basés sur le concept de bienveillance sans complaisance.
Pour qui ?
Un coaching adapté à différents profils de professionnel
Les managers et cadres
souhaitant résoudre des défis opérationnels ou stratégiques.
Equipe projet
confrontées à des blocages ou en quête d’innovation.
Dirigeants de TPE/PME
isolés dans leur prise de décision.
Réseaux professionnels
(associations, clusters) souhaitant renforcer les liens entre leurs membres.
Équipes RH ou transverses
en charge de la transformation organisationnelle.
Les objectifs
Résoudre des problèmes concrets
Résoudre des problèmes concrets grâce à l’apport de regards croisés et d’expériences variées.
Révéler son leadership
Développer des compétences managériales (écoute, questionnement, feedback).
Renforcer la cohésion d’équipe
Créer une dynamique de collaboration authentique
Stimuler l’innovation
Challenger les pratiques établies
Installer une dynamique d'apprentissage
Créer un espace d’apprentissage continu pour les participants.
Quels bénéfices ?
Un coaching pour clarifier vos objectifs, lever vos blocages et progresser durablement.
Solutions concrètes
Chaque « client » repart avec un plan d’action clair et des pistes validées par le groupe.
Compétences renforcées
Amélioration des capacités d’écoute, de questionnement et de résolution de problèmes.
Réseau de pairs
Création d’un cercle de confiance et d’entraide durable.
Autonomie accrue
Les participants gagnent en confiance pour aborder leurs défis.
Culture collaborative
Développement d’une intelligence collective au sein de l’organisation.
Comment ?
Le déroulé de l’accompagnement
Format : Ateliers de 3h, en présentiel ou en distanciel.
Fréquence : Mensuelle ou bimestrielle selon l’objectif.
Groupe : 5 à 8 participants maximum pour garantir la qualité des échanges.
Animation : Assurée par un facilitateur certifié CECODEV
Lieu : En entreprise, dans un lieu neutre ou en visioconférence.
Tarifications BtoB
Chaque atelier de codéveloppement est conçu sur mesure en fonction du nombre de participants, de la fréquence et des objectifs spécifiques. Les tarifs sont établis sur devis après analyse des besoins.
Des questions ?
Retrouvez ci-dessous les réponses à vos questions les plus posées. Et si votre question, n’y apparaît pas, contactez-moi !
1. Qu'est-ce que le co-développement professionnel ?
Le co-développement professionnel est une approche de formation et d’apprentissage collaboratif où un groupe de pairs se réunit régulièrement pour échanger sur leurs pratiques professionnelles et résoudre ensemble des problématiques concrètes rencontrées dans leur travail.
2. Comment se déroule une séance de co-développement ?
Une séance suit généralement un processus structuré en 6 étapes :
1. Exposition : un participant (le « client ») présente une situation professionnelle problématique
2. Clarification : le groupe pose des questions pour bien comprendre la situation
3. Contrat : le client précise ses attentes et ce sur quoi il souhaite avancer
4. Consultation : les participants partagent leurs idées, expériences et suggestions
5. Synthèse : le client fait le bilan de ce qu’il retient
6. Apprentissages : chacun partage ce qu’il a appris de la séance
3. Quelle est la durée d'une séance ?
Une séance type dure entre 2h et 3h30. La régularité est importante : idéalement, le groupe se réunit toutes les 4 à 6 semaines.
4. Combien de personnes composent un groupe ?
Un groupe de co-développement compte généralement entre 6 et 8 participants. Ce nombre permet à chacun de s’exprimer tout en garantissant une diversité de perspectives.
5. Faut-il un animateur ?
Oui, au moins au début. Un animateur (ou facilitateur) veille au respect du processus, gère le temps et crée les conditions d’une écoute bienveillante. Avec l’expérience, le groupe peut devenir autonome et faire tourner le rôle d’animation.
6. Le co-développement est-il confidentiel ?
Absolument. La confidentialité est une règle fondamentale. Tout ce qui se dit dans le groupe reste dans le groupe. Cette confiance mutuelle est essentielle pour permettre une parole libre et authentique.
7. Comment savoir si le co-développement est fait pour moi ?
Le co-développement convient si vous :
- Êtes confronté à des situations professionnelles complexes
- Souhaitez progresser dans votre pratique
- Êtes ouvert au regard et aux retours des autres
- Acceptez de consacrer du temps régulièrement
- Avez envie de contribuer au développement de vos pairs
8. Quels types de situations peut-on aborder ?
Toutes les situations professionnelles complexes : problèmes relationnels, dilemmes décisionnels, gestion de conflits, posture managériale, conduite de projet, difficultés avec un collaborateur, etc. La seule condition : que le « client » soit personnellement impliqué dans la situation.
9. Quelle est la différence avec un coaching de groupe ?
Dans le co-développement, il n’y a pas d’expert qui apporte des solutions. Ce sont les pairs qui contribuent grâce à leur expérience et leur intelligence collective. Le coach accompagne le processus, il ne donne pas de conseils sur le contenu.
10. Quels sont les bénéfices du co-développement ?
- Développement des compétences par l’apprentissage entre pairs
- Prise de recul et nouvelles perspectives sur ses pratiques
- Renforcement de la confiance et de l’entraide
- Amélioration de la posture réflexive
- Création d’un réseau de soutien professionnel
- Enrichissement mutuel des pratiques
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