Mes accompagnements

Coaching individuel

Ce coaching individuel s’adresse aux professionnels souhaitant clarifier leurs objectifs, surmonter des blocages ou renforcer leurs compétences relationnelles et managériales.

Il combine :

Outils traditionnels de coaching
(questionnement, effet miroir, feedback, hypothèses) pour identifier les leviers de progression.
Approche narrative
pour explorer vos récits professionnels et en extraire des apprentissages transformateurs.
Dimension systémique
pour analyser l’impact de votre environnement (équipe, organisation) sur vos défis et inversement

Pour qui ?

Un coaching adapté à différents profils de professionnel

Les managers

Renforcer son leadership, mieux gérer ses enjeux et développer des pratiques managériales plus sereines et efficaces.

Les cadres

Clarifier ses priorités, et gagner en impact dans ses décisions.

Les professionnels

en transition ou confrontés à des défis relationnels ou organisationnels.

Les objectifs

Se comprendre pour mieux agir

Explorer ses façons de fonctionner pour agir plus efficacement.

Favoriser une communication harmonieuse

Améliore la communication et la gestion des relations professionnelles.

Maîtriser stress et changements

Trouver des solutions concrètes à des situations de stress, de doute ou de transition.

Quels bénéfices ?

Un coaching pour clarifier vos objectifs, lever vos blocages et progresser durablement.

Posture professionnelle

Trouver ou renforcer sa posture managériale, identifier son style naturel pour développer les différentes postures (directif, participatif, délégatif)

Réussir sa prise de poste

Gagner en rapidité et en autonomie au moment de sa prise de poste

Autonomie

Acquérir des outils pour gérer vos défis futurs.

Clarté

 Aligner vos actions avec vos valeurs et objectifs.

Confiance 

Renforcer votre posture professionnelle.

Comment ?

Le déroulé de l’accompagnement

Séances de 1h30, en présentiel ou en visio.

Fréquence : Tous les 15 jours minium, trois semaines maximum

Coordination avec le commanditaire via des réunions tripartites en début et fin de coaching et pendant au besoin.

Tarifications BtoB

Forfait 5 séances : 2300,00€ HT (idéal pour un objectif ciblé).

Parcours 8 séances : 3 800 € HT (recommandé pour un accompagnement en profondeur).

Accompagnement possible en B to C : tarifs sur demande.

Possibilité de découverte du coaching via une séance découverte qui ne sera facturée que si le client donne suite.

Des questions ?

Retrouvez ci-dessous les réponses à vos questions les plus posées. Et si votre question, n’y apparaît pas,  contactez-moi !

1. Qu’est ce qu’un coach?

Le coach est une personne qui vous permet d’adopter un nouveau point de vue et qui a pour rôle d’ouvrir le champ des possibles par son questionnement et de lever les freins pour permettre une mise en action.
Il ne prend pas de position, reste dans l’écoute active et vous recentre sur des faits concrets.

Le coaching sert à prendre du recul sur des situations qui paraissent floues ou bloquées. Il peut également vous servir à travailler votre posture, votre relationnel, vous accompagner dans le cadre d’une prise de poste. Il vous aide à définir des objectifs professionnels clairs et vous permet d’identifier les leviers de motivation à actionner pour les atteindre plus rapidement

La durée d’un programme de coaching varie en fonction des objectifs et des besoins du coaché. Elle peut aller de quelques semaines à plusieurs mois, avec des séances espacées généralement de deux à trois semaines.

Chez Premiers de cordée, nous adaptons la durée de nos accompagnements en fonction de vos objectifs spécifiques, en veillant à équilibrer progression efficace et respect de votre rythme professionnel.

Oui, la confidentialité est une règle fondamentale en coaching. Les échanges entre le coach et le coaché sont strictement confidentiels, créant un espace de confiance propice au développement personnel et professionnel.
Chez Premiers de Cordée, nous adhérons aux standards éthiques et déontologiques de l’EMCC, garantissant une stricte confidentialité et un cadre sécurisé pour tous nos clients.

L’efficacité d’un coaching se mesure par l’atteinte des objectifs fixés, l’amélioration des compétences et des performances, ainsi que par le feedback du coaché et, le cas échéant, de son organisation.
Nous définissons avec vous des indicateurs de succès clairs en début d’accompagnement et effectuons des bilans réguliers pour évaluer les progrès et ajuster le parcours si nécessaire.

Il est important de choisir un coach formé, certifié et supervisé, qui adhère à un code de déontologie. L’affiliation à une fédération reconnue, telle que l’ICF ou l’EMCC, est également un gage de professionnalisme.
Notre fondatrice est diplômée de l’Executive Master « Coaching et accompagnement de la transformation des organisations publiques » de l’Université Paris Dauphine et certifiée facilitatrice en co-développement par le CECODEV. Elle est membre actif de l’EMCC et membre du bureau de l’EMCC Alsace, ce qui témoigne de son engagement envers les standards les plus élevés de la profession.

Oui, le coaching peut être complémentaire à d’autres formes d’accompagnement telles que la formation, le mentorat ou le conseil, offrant ainsi une approche plus holistique du développement professionnel. C’est lors de la première séance que le coach pourra identifier avec le coaché les leviers les plus adaptés à son objectif. Il pourra également arriver que le coach indique au coaché que le coachind ne pourra pas répondre à son objectif et le dirige vers d’autres professionnels de la formation, du mentorat, voire des thérapeutes.

Le coach n’a pas besoin d’être spécialiste de votre secteur d’activité. C’est un spécialiste du processus de l’accompagnement au changement ; même s’il ne connaît pas votre secteur, il saura vous accompagner dans votre réflexion, vous apporter des clés de compréhension et vous soutenir dans le plan d’action que vous allez élaborer en partenariat avec lui ou elle.

Comme toute profession, il existe mille manières de l’exercer. Certains sont plus spécialisés dans l’utilisation de certains outils, ou bien pratiquent telle ou telle méthode de coaching, ou bien sont formés à des pratiques complémentaires (Analyse transactionnelle, Gestalt, photolangage, …) . Il n’y a pas de pratique meilleure ou moins bonne qu’une autre : c’est une question d’affinité, de mode de fonctionnement qui conviendra plutôt à tel client plutôt qu’un autre.

Chez Premiers de cordée, nous travaillons beaucoup avec la systémique, l’analyse transactionnelle, la process communication et les pratiques narratives. 

Prêt pour le changement ?

Contactez-moi dès aujourd’hui pour planifier un rendez-vous ou en savoir plus sur mes services.

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